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L'INTÉGRITÉ: FONDEMENT D'UN MANAGEMENT RESPONSABLE


INTÉGRITÉ: CARACTÈRE D'UNE PERSONNE DONT LA CONDUITE ET LES ACTES SONT IRRÉPROCHABLES.


L'INTÉGRITÉ, C'EST:


  • ÊTRE EN PHASE AVEC SA CONSCIENCE

  • ÊTRE COHÉRENT (ÉCOUTE ET ALIGNEMENT) AVEC SES VALEURS

  • SE RESPECTER

  • FAIRE PREUVE D'EXEMPLARITÉ

  • RESPECTER SES OBLIGATIONS ET SES ENGAGEMENTS

  • SAVOIR RECONNAÎTRE SES ERREURS

  • SAVOIR SE REMETTRE EN CAUSE

  • FAIRE PREUVE D'EMPATHIE

  • RESPECTER LA CONFIDENTIALITÉ

  • ENGAGER, REVENDIQUER ET ASSUMER SA RESPONSABILITÉ PERSONNELLE

  • ÊTRE CONGRUENT (COHÉRENCE ENTRE SA PAROLE ET SES ACTES)

  • ÊTRE AU SERVICE DE L'INTÉRÊT GÉNÉRAL

  • ÊTRE LOYAL

  • ÊTRE IMPARTIAL ET FAIRE PREUVE D'ÉQUITÉ

  • ÊTRE VIGILEANT PAR RAPPORT AU CONFLIT D'INTÉRÊT

  • NE PAS AVOIR DES INTENTIONS BIAISÉES

  • S'APPUYER ET UTILISER LA TOTALITÉ DE SES COMPÉTENCES

  • ADOPTER UN COMPORTEMENT MORALE ET DÉONTOLOGIQUE


L'INTÉGRITÉ NE SUPPORTE PAS:


  • LE MENSONGE

  • LA LÂCHETÉ

  • LA TRAHISON

  • LA VOLONTÉ DE NUIRE À L'AUTRE POUR EN TIRER UN PROFIL PERSONNEL

  • LA CORRUPTION

  • L'USAGE DÉVOYÉ DE L'AUTORITÉ CONFIÉE ET DE SON POUVOIR



ÊTRE UN MANAGER ET UN LEADER INSPIRANT EXIGE COMME PRÉ-REQUIS D'ÊTRE INTÈGRE.

L'INTÉGRITÉ EST NON NÉGOCIABLE POUR GAGNER LA CONFIANCE DE SES COLLABORATEURS, DE SES PAIRS ET DE SON "BOSS".


ÊTRE INTÉGRE EST UN CHOIX QUE L'ON NE REGRETTE JAMAIS.


NE PAS L'ÊTRE, C'EST ÊTRE RATTRAPÉ TÔT OU TARD PAR "LA PATROUILLE"...

UN HOMME AVERTI EN VAUT DEUX!




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