LOYAUTÉ: FIDÉLITÉ À TENIR SES ENGAGEMENTS, FAIRE PREUVE DE LOYAUTÉ ENVERS QUELQU'UN.
GÉNÉRER LA LOYAUTÉ DE SON ÉQUIPE, C'EST:
MONTRER L'EXEMPLE EN INCARNANT LES VALEURS QUE L'ON VEUT INSTAURER
ÊTRE CONSTANT DANS SES ACTIONS ET SES PAROLES
ÊTRE ACCESSIBLE ET PRÉSENT MÊME EN PÉRIODE DE STRESS
ÊTRE HUMBLE
RECONNAÎTRE SES ERREURS
ÊTRE PRÊT À APPRENDRE DE SES COLLABORATEURS
PRENDRE LE TEMPS D'ÉCOUTER LES PRÉOCCUPATIONS ET LES IDÉES DE CHAQUE MEMBRE DE L'ÉQUIPE
CRÉER UN ESPACE OÙ CHACUN SE SENT LIBRE DE S'EXPRIMER SANS CRAINTE DE JUGEMENT
PARTAGER LES INFORMATIONS IMPORTANTES CONCERNANT L'ENTREPRISE ET LES PROJETS
ÉTABLIR UN CLIMAT DE CONFIANCE ET MONTRER QUE VOUS NE CACHEZ RIEN
NE PAS TOUT DIRE N'EST PAS TOUT MENTIR
RECONNAÎTRE ET RÉCOMPENSER LES EFFORTS ET LES RÉUSSITES (MÊME LES PETITES VICTOIRES)
CRÉER UN SENTIMENT D'APPARTENANCE ET DE VALEUR AU SEIN DE L'ÉQUIPE
DONNER DES FEEDBACKS CONSTRUCTIFS ET RÉGULIERS SUR LE TRAVAIL ACCOMPLI (METTRE L'ACCENT SUR LES POINTS POSITIFS TOUT EN OFFRANT DES PISTES D'AMÉLIORATION)
INVESTIR DANS L'AVENIR DE VOTRE ÉQUIPE (FORMATIONS, ATELIERS OU MENTORATS)
AIDER CHAQUE COLLABORATEUR À DÉFINIR SES OBJECTIFS DE CARRIÈRE ET LES SOUTENIR DANS LEURS PROGRESSIONS
TRAITER TOUS LES MEMBRES DE L'ÉQUIPE DE MANIÈRE ÉQUITABLE
BANNIR LE FAVORISME
VALORISER LES DIFFÉRENTS POINTS DE VUE
ENCOURAGER UNE CULTURE DE RESPECT MUTUEL
FAVORISER L'ESPRIT D'ÉQUIPE, D'ENTRAIDE
INSTAURER DES VALEURS ÉTHIQUES QUI GUIDENT LES DÉCISIONS ET LE COMPORTEMENT AU SEIN DE L'ÉQUIPE
ENCOURAGER CHACUN À PRENDRE LA RESPONSABILITÉ DE SES ACTIONS ET DE SES RÉSULTATS
POUR:
AVOIR UNE ÉQUIPE ENGAGÉE
ACCROÎTRE LA PRODUCTIVITÉ
RÉDUIRE LE TURNOVER,
DIMINUER LES COÛTS DE RECRUTEMENT ET DE FORMATION
FAVORISER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL SAIN
AMÉLIORER LE BIEN-ÊTRE DE SES COLLABORATEURS
LE COMPORTEMENT À AVOIR AVEC UN COLLABORATEUR QUI N'EST PLUS LOYAL, C'EST DE:
ENGAGER UNE CONVERSATION OUVERTE POUR COMPRENDRE LES RAISONS DE SON DÉSENGAGEMENT.
ÉCOUTER SANS JUGEMENT
FAIRE PREUVE DE RESPECT ET D'EMPATHIE EN ÉVITANT LES CONFRONTATIONS INUTILES
PROPOSER DES SOLUTIONS POUR REMÉDIER À LA SITUATION (RÉAJUSTEMENT DES TÂCHES, OPPORTUNITÉS DE DÉVELOPPENEMT OU MÊME CHANGEMENT DE RÔLE)
RÉÉVALUER LA CONTINUITÉ DE LA COLLABORATION SI LA LOYAUTÉ NE PEUT ÊTRE RESTAURÉE
GÉNÉRER LA LOYAUTÉ AU SEIN DE VOS ÉQUIPES N'EST PAS SIMPLEMENT UNE AMBITION, C'EST UNE NÉCESSICITÉ STRATÉGIQUE.
INVESTIR DANS LA LOYAUTÉ, C'EST BÂTIR UN PONT SOLIDE ENTRE VOTRE VISION ET LA RÉALITÉ DE CHACUN DE SES COLLABORATEURS.
C'EST TRANSFORMER LE QUOTIDIEN PROFESSIONNEL EN UNE AVENTURE PARTAGÉE OÙ CHACUN SE SENT VALORISÉ ET ENGAGÉ.
EN CULTIVANT CETTE LOYAUTÉ, VOUS NE VOUS CONTENTEZ PAS DE FAVORISER LA PRODUCTIVITÉ, VOUS CRÉEZ UN ENVIRONNEMENT OÙ L'INNOVATION S'ÉPANOUIT, OÙ LES IDÉES AUDACIEUSES ÉMERGENT ET OÙ CHAQUE MEMBRE DE L'ÉQUIPE EST UN ACTEUR CLÉ DE VOTRE SUCCÈS COMMUN.
AU FINAL, LA LOYAUTÉ N'EST PAS SEULEMENT UN ATOUT, C'EST LE VÉRITABLE MOTEUR QUI PROPULSE UNE ÉQUIPE VERS DES SOMMETS INSOUPÇONNÉS.
PRENEZ LES RÊNES DE CE VOYAGE ET REGARDEZ VOTRE ÉQUIPE S'ÉLEVER, NON SEULEMENT EN TANT QUE GROUPE MAIS EN TANT QUE COMMUNAUTÉ UNIE, PRÊTE À CONQUÉRIR LE MONDE ENSEMBLE!
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