Cette distinction est riche en implications pour le rôle du manager au sein d'une organisation.
Exister dans sa fonction
La définition: exister dans sa fonction signifie simplement remplir les exigences et les responsabilités d'un poste sans nécessairement s'engager pleinement.
Cela peut impliquer:
L'accomplissement des tâches: le manager effectue les tâches nécessaires pour que le travail soit fait, mais sans aller au delà des attentes minimales.
La fonctionnalité: le manager peut se concentrer sur les aspects techniques de son rôle, comme la gestion des ressources, la planification des tâches, et le suivi des résultats.
La distanciation émotionnelle: il peut y avoir un manque de connexion avec les membres de l'équipe, une communication limitée, et une absence d'implication personnelle dans les relations interpersonnelles.
Les conséquences
L'engagement limité: les collaborateurs peuvent se sentir moins motivés et moins engagés si leur manager ne montre qu'un intérêt limité pour leur développement ou leur bien-être.
La culture organisationnelle faible: un style de management basé sur le simple fait d'exister peut contribuer à une culture de travail où l'innovation et la collaboration sont absentes.
Vivre dans sa fonction
La définition: vivre dans sa fonction signifie embrasser pleinement le rôle de manager, en s'engageant activement dans la culture organisationnelle et en interagissant de manière significative avec les membres de l'équipe.
Cela implique:
La culture collaborative: un manager qui vit dans sa fonction conrtibue à créer une culture d'entreprise forte où les employés se sentent valorisés et impliqués.
La performance améliorée: l'engagement et la motivation des collaborateurs peuvent conduire à de meilleures performances, une productivité accrue et une satisfaction au travail.
La question de savoir si un manager doit "exister" ou "vivre" dans sa fonction touche à l'essence même du leadership. Tandis qu'"exister" peut suffire à remplir les responsabilités de base, "vivre" sa fonction amène un niveau d'implication et d'inspiration qui peut transformer non seulement le manager lui-même, mais aussi son équipe et l'entreprise.
Ne laissez pas vos difficultés vous freiner. Le coaching est l'outil qui vous aidera à avancer avec confiance.
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