SE PRENDRE POUR "DIEU LE PÈRE": SE CROIRE TOUT PERMIS, SE CONSIDÉRER COMME DISPOSANT DE TOUS ET DE TOUT À SA GUISE.
CE SENTIMENT DE PUISSANCE, C'EST:
CROIRE QUE LE POUVOIR ASSOCIÉ À DES RÔLES ÉLÉVÉS PEUT ENGENDRER UNE SENSATION DE SUPÉRIORITÉ. CERTAINS LEADERS PEUVENT DÉVELOPPER UNE IMAGE GRANDIOSE D'EUX-MÊMES, PENSANT QUE LEUR AUTORITÉ LEUR CONFÈRE LE DROIT DE PRENDRE DES DÉCISIONS SANS TENIR COMPTE DES AUTRES.
CONTRÔLER LES RESSOURCES ET AVOIR LE POUVOIR DE DÉCISION SUR LES RESSOURCES HUMAINES ET FINANCIÈRES PEUT RENFORCER LES SENTIMENTS DE DOMINATION.
CHERCHER À SE VALORISER EN PERMANENCE PEUT DÉVELOPPER UNE DÉPENDANCE À LA RECONNAISSANCE EXTÉRIEURE POUR RENFORCER L'ESTIME DE SOI.
AVOIR UN BESOIN EXCESSIF DE VALORISATION PEUT CONDUIRE À UN COMPORTEMENT OÙ ILS SE PERCOIVENT COMME INDISPENSABLES OU INFAILLIBLES.
AVOIR DU MAL À COMPRENDRE OU À RESSENTIR LES ÉMOTIONS ET LES BESOINS DES AUTRES CE QUI LES AMÈNE À AGIR DE MANIÈRE AUTORITAIRE OU DISTANTE.
CONSIDÉRER LES EMPLOYÉS COMME DE SIMPLES RESSOURCES PLUTÔT QUE COMME DES INDIVIDUS, CELA PEUT RENFORCER LEUR SENTIMENT DE SUPÉRIORITÉ ("MOI, JE SUIS TOUT, L'AUTRE N'EST RIEN!")
DES TROUBLES PSYCHOLOGIQUES ET COGNITIFS...
LE NARCISSISME: RECHERCHER CONSTAMMENT L'ATTENTION ET LA VALIDATION, LES AMENANT À ADOPTER UN COMPORTEMENT ÉGOCENTRIQUE.
LE SYNDROME DU SAUVEUR: LE BESOIN DE SAUVER LES AUTRES CE QUI LES REND ARROGANTS DANS LEUR MANIÈRE DE PENSER QU'ILS DÉTIENNENT TOUTES LES SOLUTIONS.
LA DISSONANCE COGNITIVE: LORSQUE LES ACTIONS D'UN LEADER NE SONT PAS EN ACCORD AVEC LEURS VALEURS OU LEURS CROYANCES, CELA PEUT ENTRAINER UNE RATIONNALISATION EXCESSIVE DE LEURS COMPORTEMENTS, LES AMENANT À SE VOIR COMME DES FIGURES D'AUTORITÉ INCONTESTABLES.
LE FAIT D'ÊTRE SIMPLEMENT UN "PAUVRE TYPE": NO COMMENT, TOUT EST DIT!
COMMENT FAIRE RENDRE GRÂCE À "DIEU"?
SOYEZ CLAIR SUR VOS RESPONSABILITÉS.
ÉTABLISSEZ DES LIMITES SAINES POUR PROTÉGER VOS ÉQUIPES DES ABUS D'AUTORITÉ.
ENCOURAGER UN DIALOGUE OUVERT ET TRANSPARENT. UTILISEZ LA TCHNIQUE DE LA RÉTROACTION CONSTRUCTIVE POUR FACILITER LES CONVERSATIONS DIFFICILES.
CRÉER UN ENVIRONNEMENT OÙ LA COLLABORATION ET LE RESPECT MUTUEL SONT VALORISÉS. CELA PEUT AIDER À TEMPÉRER LES COMPORTEMENTS AUTORITAIRES EN RENFORÇANT UNE DYNAMIQUE POSITIVE.
CONSERVEZ DES TRACES DES DÉCISIONS, DES CONVERSATIONS ET DES DIRECTIVES. CELA PEUT ÊTRE UTILE SI DES CONFLITS SURGISSENT À PROPOS DE COMPORTEMENTS INAPPROPRIÉS.
DISCUTEZ AVEC D'AUTRES MANAGERS OU AVEC LES RESSOURCES HUMAINES POUR PARTAGER VOS PRÉOCCUPATIONS ET OBTENIR DES CONSEILS SUR LA GESTION DE LA SITUATION.
FAUT-IL PARTIR?
LA DÉCISION DE PARTIR DÉPEND DE PLUSIEURS FACTEURS:
LA CONSÉQUENCE SUR VOTRE BIEN-ÊTRE: SI LE COMPORTEMENT DE VOTRE PATRON OU DE VOTRE N+1 A DES CONSÉQUENCES NÉFASTES SUR VOTRE SANTÉ MENTALE OU VOTRE PERFORMANCE, IL PEUT ÊTRE SAGE DE CONSIDÉRER UNE SORTIE.
LA POSSIBILITÉ D'AMÉLIORATION: SI VOUS ESTIMEZ QUE DES CHANGEMENTS PEUVENT ÊTRE APPORTÉS, IL VAUT LA PEINE D'INVESTIR DANS CETTE VOIE AVANT DE DÉCIDER DE PARTIR.
LES OPPORTUNITÉS AILLEURS: ÉVALUEZ LE MARCHÉ DU TRAVAIL ET LES OPPORTUNITÉS QUI S'OFFRENT À VOUS. SI VOUS POUVEZ TROUVER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL PLUS SAIN, CELA PEUT LARGEMENT JUSTIFIER UN DÉPART..
LES COMPORTEMENTS DE CERTAINS PATRONS ET N+1 QUI SE PRENNENT POUR DES FIGURES D'AUTORITÉ INCONTESTABLES PEUVENT ÊTRE LE RÉSULTAT DE PLUSIEURS FACTEURS PSYCHOLOGIQUES ET COGNITIFS.
EN TANT QUE MANAGER, IL EST ESSENTIEL DE NAVIGUER DANS CES SITUATIONS AVEC TACT ET STRATÉGIE EN ÉTABLISSANT DES LIMITES CLAIRES, EN FAVORISANT LA COMMUNICATION ET EN PROTÉGEANT LE BIEN-ÊTRE DE VOTRE ÉQUIPE.
SI LA SITUATION DEVIENT INSUPPORTABLE ET NUIT À VOTRE ÉQUILIBRE, IL EST LÉGITIME DE CONSIDÉRER DES OPTIONS ALTERNATIVES Y COMPRIS UN CHANGEMENT D'ENTREPRISE.
VOTRE ÉQUILIBRE PERSONNEL N'A PAS DE PRIX. RESPECTEZ-LE, PROTÉGEZ-VOUS!
UN JOB, CELA SE RETROUVE...ET PAS BESOIN DE CROIRE EN "DIEU LE PÈRE"!
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