SOURCE INSEE
À TEMPS DE TRAVAIL IDENTIQUE, LE SALAIRE MOYEN DES FEMMES EST INFÉRIEUR DE 15% À CELUI DES HOMMES. À POSTE COMPARABLE CHEZ LE MÊME EMPLOYEUR, L'ÉCART DE SALAIRE EN ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN SE RÉDUIT À 4%.
LES HOMMES DE MOINS DE 25 ANS GAGNENT EN MOYENNE 4,7% DE PLUS QUE LES FEMMES DE LA MÊME TRANCHE D'ÂGE.
L'ÉCART LE PLUS IMPORTANT CONCERNE LES CADRES, 15,7% ALORS QUE L'ÉCART SUR LE VOLUME DE TRAVAIL EST DE 4,3%
LA SÉGRÉGATION JOUE AUSSI SUR LE NIVEAU DE HIÉRARCHIE DES FEMMES. ELLES SONT SOUS-RÉPRÉSENTÉES PARMI LES PLUS HAUTS SALAIRES. PARMI LES 1% LES MIEUX RÉMUNÉRÉS, ELLES NE REPRÉSENTENT QUE 22,8% DES EFFECTIFS.
NOUS SOMMES BIENTÔT EN 2025, EST-CE NORMAL?
À DIPLÔME ÉQUIVALENT, UNE FEMME EST-ELLE MOINS MÉRITANTE, MOINS CAPABLE ET MOINS COMPÉTENTE QU'UN HOMME?
POURQUOI LES FEMMES SONT-ELLES SOUVENT SOUS-ÉVALUÉES PAR RAPPORT AUX HOMMES?
DES FACTEURS SOCIOLOGIQUES ET HISTORIQUES: LES INÉGALITÉS SALARIALES SONT ANCRÉES ENTRE LES GENRES DANS DES STRUCTURES PATRIARCALES DANS LESQUELLES HISTORIQUEMENT LA VALEUR TRAVAIL MASCULINE A PLUS D'IMPORTANCE
LES CONVENTIONS SOCIALES ET LES IDÉES REÇUES PERSISTANTES PEUVENT INFLUENCER LES DÉCISIONS DE RÉMUNÉRATION
LES ENTREPRISES N'ONT PAS DE POLITIQUE SALARIALE CLAIRE ET TRANSPARENTE EN MATIÈRE D'ÉGALITÉ SALARIALE
DES BIAIS DE GENRE DANS LES ÉVALUATIONS
DES PRÉJUGÉS IMPLICITES OU EXPLICITES QUI PEUVENT LIMITER LEURS OPPORTUNITÉS DE CARRIÈRE ET LEUR PROGRESSION DANS LES ENTREPRISES
LES FEMMES ONT PLUS D'INTERRUPTION DE CARRIÈRE: GROSSESSES, CONGÉS PARENTAUX OU RÉDUCTION DE LEUR TEMPS DE TRAVAIL POUR S'OCCUPER DE LA FAMILLE
...
CERTAINS HOMMES PEUVENT ÉGALEMENT METTRE EN DOUTE LES CAPACITÉS DU LEADERSHIP FÉMININ...
POURTANT LES PROMESSES DU LEADERSHIP FÉMININ TENDENT À:
PRÔNER LE PRAGMATISME, PAS L'ÉMOTIONNEL
FAVORISER LE TRAVAIL D'ÉQUIPE ET LA COLLABORATION
VALORISER L'ÉCOUTE ET LES CONTRIBUTIONS DE CHAQUE COLLABORATEUR
FAIRE PREUVE D'UNE GRANDE CAPACITÉ D'EMPATHIE POUR GÉRER LE CHANGEMENT ET LES CRISES
COMPRENDRE LES BESOINS ET LES RELATIONS INTERPERSONNELLES
VALORISER UNE COMMUNICATION TRANSPARENTE ET HONNÊTE
SE SOUCIER DU BIEN-ÊTRE DE SES COLLABORATEURS
CHERCHER À CRÉER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL POSITIF ET ÉQUILIBRÉ
ÊTRE PLUS FLEXIBLE DANS SON APPROCHE DES DÉFIS RENCONTRÉS
ABORDER LES PROBLÈMES SOUS DIFFÉRENTS ANGLES ET ENRICHIR LA PRISE DE DÉCISION
METTRE L'ACCENT SUR L'ÉQUILIBRE VIE PERSONNELLE ET TRAVAIL
DÉMONTRER UNE GRANDE RÉSILIENCE ET UNE GRANDE VOLONTÉ POUR SURMONTER LES OBSTACLES
DÉVELOPPER DES TALENTS AU SEIN DE LEURS ÉQUIPES
PROMOUVOIR LA FORMATION, LE MENTORAT ET LE SOUTIEN À LA CARRIÈRE
AVOIR UN IMPACT POSITIF SUR LES PERFORMANCES FINANCIÈRES ET OPÉRATIONNELLES SUPÉRIEURES À CELLES DU LEADERSHIP MASCULIN (DES ÉTUDES L'ONT PROUVÉ)
OFFRIR UNE GRANDE FINESSE D'ANALYSE
CONTRIBUER À UNE CULTURE D'INCLUSION EFFICACE ET EFFICIENTE
...
CERTAINS HOMMES RENCONTRENT DES DIFFICULTÉS À ÊTRE MANAGÉ PAR UNE FEMME.
CRAINDRE D'ÊTRE MANAGÉ PAR UNE FEMME, C'EST SOUVENT:
AVOIR DES PRÉJUGÉS INCONSCIENTS
REDOUTER DE LA TENSION DANS LES DYNAMIQUES DE POUVOIRS
RESSENTIR UNE MENACE À LEUR IDENTITÉ DE GENRE, À LEUR VIRILITÉ, À LEUR PROPRE STATUT
AVOIR SEULEMENT CONNU DES LEADERS MASCULINS
CROIRE QU'ELLE EST MOINS COMPÉTENTE ET MOINS AUTORITAIRE QU'UN HOMME
SE LAISSER ALLER À DES COMPORTEMENTS HOSTILES OU DÉNIGRANTS
FAIRE DES COMMENTAIRES SARCASTIQUES À PROPOS DE LA COMPÉTENCE, DE L'AUTORITÉ OU DE SA CAPACITÉ À DIRIGER
CROIRE QU'ELLE VA MANQUER DE CONFIANCE DANS SA PRISE DE DÉCISION
CRITIQUER UNE APPROCHE EMPATHIQUE ET COLLABORATIVE
L'INTERROMPRE EN RÉUNION EN MINIMISANT SES DÉCISIONS
LA QUALIFIER D'IRRATIONNELLE OU TROP SENSIBLE
SE MOQUER D'UN CARACTÈRE JUGÉE ÉMOTIONNELLE
LA QUALIFIER D'AGRESSIVE OU DE DIFFICILE SI ELLE EST ASSERTIVE
...
QUE CES HOMMES SE RASSURENT, IL Y A UNE PILOTE DANS L'AVION!
ET LES FEMMES SONT INSPIRANTES À PLUS D'UN TITRE:
AU QUOTIDEN, C'EST:
ÊTRE CAPABLE DE MENER DE FRONT VIE DE FAMILLE, VIE PERSO, TRAVAIL
GÉRER 3 JOURNÉES EN 1
SE RETROUVER PARFOIS SEULE À ÉLÉVER LES ENFANTS
BEAUCOUP D'HOMMES SERAIENT DÉJÀ OU TOUJOURS EN BURN-OUT!
ÊTRE MODERNE, C'EST RECONNAÎTRE QUE CHAQUE INDIVIDU, INDÉPENDAMMENT DE SON GENRE, PEUT POSSÉDER DES TRAITS ET DES COMPÉTENCES QUI TRANSCENDENT CES CATÉGORIES.
RELEVONS LE DÉFI DE LA PARITÉ SALARIALE ET PERMETTONS À TOUTE FEMME AYANT DE L'AMBITION ET DU POTENTIEL D'ÉVOLUER JUSQU'À ATTEINDRE LES SOMMETS.
LE SEXISME N'A DÉFINITIVEMENT PAS SA PLACE AU TRAVAIL.
L'ÉGALITÉ DES SALAIRES ET DES PARCOURS: C'EST UN DROIT, PAS UN PRIVILÈGE!
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