COURT-CIRCUITER: SUIVRE UNE VOIE PLUS RAPIDE QUE LA NORMALE EN SAUTANT UNE ÉTAPE.
CAUSES DU COURT-CIRCUITAGE PAR VOTRE PATRON OU VOTRE N+1
MANQUE DE CONFIANCE EN SON MANAGER: VOTRE PATRON PEUT PENSER OU ESTIMER QUE VOUS N'ÊTES PAS SUFFISAMMENT COMPÉTENT ET EFFICACE POUR GÉRER VOTRE ÉQUIPE.
PERCEPTION DE MENACE: VOTRE N+1 PEUT VOUS VOIR COMME UN CONCURRENT OU UNE MENACE POUR SON AUTORITÉ.
COMMUNICATION DÉFAILLANTE: DES LACUNES DANS LA COMMUNICATION PEUVENT AMENER VOTRE PATRON À CROIRE QU'IL PEUT INTERVENIR DIRECTEMENT POUR OBTENIR DES RÉSULTATS.
CULTURE D'ENTREPRISE: DANS CERTAINES ORGANISATIONS, IL PEUT Y AVOIR UNE CULTURE QUI VALORISE LA HIÉRACHIE PLATE OU L'INTERACTION DIRECTE ENTRE LES DIRIGEANTS ET LES COLLABORATEURS.
ANXIÉTÉ ET INSÉCURITÉ: VOTRE N+1 PEUT AVOIR UN BESOIN DE CONTRÔLE OU DE SURVEILLANCES DIRECTES, REDOUTANT QUE DES INFORMATIONS IMPORTANTES NE PARVIENNENT PAS À LUI PAR VOTRE BIAIS. CELA PEUT AUSSI DÉCOULER D'UNE INSÉCURITÉ QUANT À SES PROPRES COMPÉTENCES.
LEADERSHIP AUTORITAIRE ET IMPULSIF: VOTRE PATRON EST ASSEZ "BAS DE PLAFOND". MALHEUREUSEMENT, CE TYPE DE LEADER EXISTE!
QUELS SONT LES RISQUES ET LES DANGERS POUR VOUS:
ÉROSION DE VOTRE AUTORITÉ DE MANAGER: CELA PEUT COMPROMETTRE VOTRE POSITION ET VOTRE AUTORITÉ DE MANAGER AU SEIN DE VOTRE ÉQUIPE, ENTRAINANT UNE PERTE DE RESPECT ET DE CRÉDIBILITÉ.
DISSENSION DANS L'ÉQUIPE: VOS COLLABORATEURS PEUVENT SE SENTIR PRIS ENTRE DEUX FEUX PROVOQUANT DES TENSIONS ET UNE PERTE DE COHÉSION AU SEIN DU GROUPE.
COMMUNICATION FRAGMENTÉE: CELA PEUT ENTRAINER DES INFORMATIONS CONTRADICTOIRES, DES MALENTENDUS ET UNE CONFUSION SUR LES PRIORITÉS ET LES OBJECTIFS.
DÉMOTIVATION: VOS COLLABORATEURS PEUVENT SE SENTIR DÉVALORISÉS OU DÉMOTIVÉS PENSANT QUE LEURS CONTRIBUTIONS NE COMPTENT PAS OU QUE VOUS N'ÊTES PAS SUFFISAMMENT SOUTENU ET ÉCOUTÉ.
COMMENT FAIRE FACE À LA SITUATION:
ÉTABLIR UN DIALOGUE CONSTRUCTIF: VOUS DEVEZ ABORDER LA SITUATION EN DISCUTANT DIRECTEMENT AVEC VOTRE PATRON. EXPRIMER VOS PRÉOCCUPATIONS CONCERNANT L'IMPACT DE CETTE APPROCHE SUR VOTRE ÉQUIPE ET LE FONCTIONNEMENT GLOBAL.
RENFORCER VOTRE PROPRE LÉGITIMITÉ: PROUVEZ À VOTRE N+1 VOTRE VALEUR PAR DES RÉSULTATS CONCRETS ET UNE BONNE GESTION DE VOTRE ÉQUIPE. CELA PEUT INCLURE DES RAPPORTS RÉGULIERS SUR L'AVANCEMENT DES PROJETS ET DES FEEDBACKS DE VOS COLLABORATEURS.
CLARIFIER LES RÔLES: IL EST IMPORTANT DE DISCUTER ET DE CLARIFIER LES RÔLES ET LES RESPONSABILITÉS DE CHACUN POUR ÉVITER LES AMBIGUÏTÉS. CELA PEUT ÊTRE FAIT LORS DE RÉUNIONS FORMELLES OÙ VOUS POUVEZ REDÉFINIR VOTRE RÔLE ET CELUI DE VOTRE PATRON (CONFLIT DE CROYANCES)
RÉACTION À AVOIR ET ACTIONS À METTRE EN PLACE:
CRÉER UN CADRE DE COMMUNICATION: ÉTABLISSEZ DES POINTS DE CONTACT RÉGULIERS (HEBDOMADAIRES OU MENSUELLES) ENTRE VOTRE PATRON ET VOUS POUR DISCUTER DES OBJECTIFS, DES DÉFIS ET DES BESOINS DE L'ÉQUIPE.
ENGAGER VOTRE ÉQUIPE: IMPLIQUER VOS COLLABORATEURS DANS LE PROCESSUS DE COMMUNICATION POUR QU'ILS SE SENTENT À L'AISE DE REMONTER LES INFORMATIONS À TRAVERS VOUS TOUT EN LEUR FAISANT COMPRENDRE DE L'IMPORTANCE DE CE CANAL.
CONSTRUIRE UNE RELATION DE CONFIANCE: VOUS DEVEZ TRAVAILLER SUR LA CONSTRUCTION D'UNE RELATION DE CONFIANCE AVEC VOTRE RESPONSABLE, EN ÉTANT PROACTIF DANS LA RÉSOLUTION DES PROBLÈMES ET EN PARTAGEANT LES RÉUSSITES DE L'ÉQUPE.
ÊTRE COURT-CIRCUITÉ PEUT CRÉER DES TENSIONS ET NUIRE À LA DYNAMIQUE DE L'ÉQUIPE.
EN ADOPTANT UNE APPROCHE PROACTIVE ET EN ÉTABLISSANT UNE COMMUNICATION OUVERTE, VOUS POUVEZ NON SEULEMENT ATTÉNUER LES EFFETS NÉGATIFS DE CETTE SITUATION MAIS ÉGALEMENT RENFORCER SA POSITION ET AMÉLIORER LE FONCTIONNEMENT DE VOTRE ÉQUIPE.
L'ÉTABLISSEMENT DE RELATIONS DE CONFIANCE ET LA CLARIFICATION DES RÔLES SONT ESSENTIELLES POUR CRÉER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL HARMONIEUX ET PRODUCTIF.
ET N'OUBLIEZ PAS QU'UN PATRON OU QU'UN N+1,, CELA S'ÉDUQUE!
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