L'IDÉE DE "LEADER" EST UN DES GRANDS MARQUEURS DE L'ÉVOLUTION DE LA SOCIÉTÉ HUMAINE!
À TRAVERS L'HISTOIRE, L'ÉVOLUTION DU LEADERSHIP TÉMOIGNE DES CHANGEMENTS SOCIOCULTURELS, ÉCONOMIQUES ET TECHNOLOGIQUES.
MON INVITATION EST LA SUIVANTE: UN VOYAGE DANS LE TEMPS POUR UN RAPIDE APERÇU, UN SURVOL PAS DU TOUT EXHAUSTIF!
LA PRÉHISTOIRE: UN LEADERSHIP BASÉ SUR L'INFORMEL
ÊTRE UN LEADER, C'EST:
ÊTRE LE PLUS FORT
ÊTRE LE RÉFÉRENT EN TERME D'EXPÉRIENCE
ÊTRE LE PLUS SAGE
ÊTRE LE MEILLEUR PISTEUR ET CHASSEUR
AVOIR LES CONNAISSANCES PRATIQUES À LA SURVIE ET AU CONFORT
AVOIR UNE AUTORITÉ RECONNUE
L'ANTIQUITÉ: UN LEADERSHIP BASÉ SUR L'AUTORITÉ INSTITUTIONNELLE
ÊTRE UN LEADER, C'EST:
ÊTRE UN ROI
ÊTRE UN EMPEREUR
ÊTRE UN PHARAON
ÊTRE UN GRAND CHEF DE GUERRE
ETRE UN CONQUÉRANT
CENTRALISER LE POUVOIR
AVOIR UN POUVOIR RELIGIEUX
S' AUTOPROCLAMER SEMI-DIVIN OU DIVIN TOUT COURT
DÉVELOPPER LA PENSÉE AVEC LA PHILOSOPHIE POLITIQUE (PLATON OU ARISTOTE)
LE MOYEN-ÂGE: UN LEADERSHIP BASÉ SUR UN SYSTÈME FÉODAL
ÊTRE UN LEADER, C'EST:
ÊTRE UN ROI
ÊTRE UN EMPEREUR
ÊTRE UN NOBLE
ÊTRE UN PAPE, UN ÉVÊQUE ET INFLUENCER LE LEADERSHIP POLITIQUE ET SOCIAL
POSSÉDER LA TERRE ET SES SERFS
LA RENAISSANCE: UN LEADERSHIP BASÉ SUR L'ÉDUCATION ET LA COMPÉTENCE
ÊTRE UN LEADER, C'EST:
VALORISER LA CULTURE
VALORISER L'ART
VALORISER LA SCIENCE
ÊTRE MÉCÈNE
S'OUVRIR AU MONDE AVEC LES GRANDES DÉCOUVERTES
LE SIÈCLE DES LUMIÈRES: UN LEADERSHIP BASÉ SUR L'IDÉE DE RESPONSABILITÉ ET DE SERVICE PUBLIC
ÊTRE UN LEADER, C'EST:
ÊTRE UN POLITIQUE
CONTESTER L'AUTORITÉ ABSOLUE DE DROIT DIVIN
ÊTRE AU SERVICE DU PEUPLE
FAIRE ÉMERGER ET PROMOUVOIR DES IDÉES SUR LA DÉMOCRATIE, LES DROITS DE L'HOMME ET LA RAISON (VOLTAIRE OU ROUSSEAU)
AVOIR DES IDÉES RÉVOLUTIONNAIRES
CRÉER DES MOUVEMENTS POLITIQUES ET SOCIAUX
RENVERSER LA MONARCHIE
L'ÉPOQUE VICTORIENNE: UN LEADERSHIP BASÉ SUR LA PRÉVALENCE DU PATRIARCAT ET DU CONSERVATISME
ÊTRE UN LEADER, C'EST:
IMPOSER AUX AUTRES DES VALEURS STRICTES DE MORALITÉ ET DE RESPONSABILITÉ SOCIALE
ÊTRE UN INDUSTRIEL ET FAIRE PARTIE DE LA NOUVELLE CLASSE DIRIGEANTE
ÊTRE UN DÉFENSEUR D'UNE CERTAINE ÉTHIQUE DU TRAVAIL ET DE LA FAMILLE
DÉVELOPPER L'EXPANSION ÉCONOMIQUE
CRÉER DES MOUVEMENTS POUR LE DROIT DES TRAVAILLEURS
LA PÉRIODE MODERNE (20ème SIÈCLE): UN LEADERSHIP BASÉ SUR LA PARTICIPATION ET LA COLLABORATION
ËTRE UN LEADER, C'EST:
POSITIONNER L'HUMAIN AU COEUR DE SES PRÉOCCUPATIONS
PASSER DE LA VERTICALITÉ À L'HORIZONTALITÉ
INSPIRER ET MOTIVER SES COLLABORATEURS
PROMOUVOIR UN MANAGEMENT TRANSFORMATIONNEL
SAVOIR REVISITER SES PRATIQUES EN TENANT COMPTE DE L'INFLUENCE CROISSANTE DES TECHNOLOGIES ET DES MÉDIAS
COMMUNIQUER EFFICACEMENT
SAVOIR S'ADAPTER ET ÉVOLUER DANS DES ORGANISATIONS DE PLUS EN PLUS COMPLEXES
DÉTENIR LE POUVOIR FINANCIER
...
LA PÉRIODE POST-MODERNE (21ème SIÈCLE), UN LEADERSHIP BASÉ SUR L'ADAPTATION À UN MONDE VOLATILE, INCERTAIN, COMPLEXE ET AMBIGU (VUCA)
ÊTRE UN LEADER, C'EST:
COMPRENDRE L'INTÉRÊT DE LA DIVERSITÉ
FAVORISER L'INCLUSION
ENGAGER LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L'ENTREPRISE
FAVORISER LA COMMUNICATION GLOBALE
TIRER LE MEILLEUR PARTI DE L'UTILISATION DES TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES
DÉCENTRALISER LE POUVOIR
ÊTRE AGILE
SAVOIR S'ADAPTER AUX CHANGEMENTS ET AUX INCERTITUDES DES MARCHÉS
ÊTRE EMPATHIQUE ET MISER SUR UNE PLUS GRANDE FLUIDITÉ DES ÉCHANGES
COMPRENDRE LES BESOINS DES COLLABORATEURS
ATTIRER, GARDER ET FAIRE GRANDIR LES TALENTS
AVOIR DES VALEURS FORTES ET FAIRE ÉVOLUER LA CULTURE DE L'ENTREPRISE
...
QUEL LEADERSHIP AUGMENTÉ POUR PRÉPARER UN FUTUR PLUS GRAND ET PLUS ADAPTÉ?
ÊTRE UN LEADER, CE SERA:
CRÉER UNE STRUCTURE OÙ LE LEADERSHIP SERA PARTAGÉ À TOUS LES NIVEAUX DE L'ENTREPRISE
ÉCOUTER ET INTÉGRER LES VOIX DES GROUPES SOUS-REPRÉSENTÉS DANS LA PRISE DE DÉCISION
S'APPUYER SUR LES COMPÉTENCES ET LES EXPÉRIENCES DE SES COLLABORATEURS
ENCOURAGER LES FEEDBACKS À 360° POUR COMPRENDRE SON IMPACT
INSTAURER UN MENTORAT INVERSÉ OÙ LES JUNIORS FORMERONT LES SENIORS SUR DE NOUVELLES TECHNOLOGIES
INSTAURER DES RENCONTRES RÉGULIÈRES ENTRE LES JEUNES ENTRANTS ET LES CADRES DIRIGEANTS POUR ÉCHANGER SUR DES PERSPECTIVES D'ÉVOLUTION, FAVORISER UN ÉCHANGE DES CONNAISSANCES ET DÉVELOPPER UNE CULTURE APPRENANTE MUTUELLE
REMPLACER LES RÉUNIONS "OLD SCHOOL" ET PEU PRODUCTIVES PAR DES RÉUNIONS DE CO-CRÉATION (DÉVELOPPER DES SOLUTIONS INNOVANTES À DES PROBLÈMES SPÉCIFIQUES)
UTILISER DES TECHNIQUES DE FACILITATION COMME LE "DESIGN THINKING" POUR GUIDER LES DISCUSSIONS ET ENCOURAGER LA CRÉATIVITÉ
DÉVELOPPER DES SYSTÈMES BASÉS SUR L' IA POUR SUIVRE EN TEMPS RÉEL (FINI LE DIFFÉRÉ) LA PERFORMANCE ET L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS
SOULAGER SES ÉQUIPES DES TÂCHES RÉPÉTITIVES, CHRONOPHAGES ET À FAIBLE VALEUR AJOUTÉE EN LES AUTOMATISANT AVEC L'IA
CRÉER DES TABLEAUX DE BORD PERSONNALISÉS SUR DES DONNÉES PRÉCISES AFIN DE PRENDRE LES BONNES DÉCISIONS ET D'AJUSTER SON LEADERSHIP
CRÉER DES PLATEFORMES OÙ CHACUN POURRA EN TEMPS RÉEL S'EXPRIMER Y COMPRIS SUR LES PROCESSUS (ENTRE DIFFÉRENTES ÉQUIPES ET SERVICES)
INTÉGRER DÉFINITIVEMENT LES FORMATIONS SUR L'INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE, LE MANAGEMENT ET LE LEADERSHIP, L'INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE ET VUCA
CRÉER DES PLANS DE DÉVELOPPEMENT PERSONNALISÉS
OFFRIR À CHACUN DU COACHING INDIVIDUEL TOUT AU LONG DE SA CARRIÈRE
INSTAURER DES ÉCOSYSTÈMES DE TRAVAIL HYBRIDE (TÉLÉTRAVAIL, SOUTIEN AUX ÉQUIPEMENTS À DOMICILE, DES HORAIRES DE TRAVAIL FLEXIBLE, DES SALLES DE CO-WORKING CRÉATIF)
OFFRIR ET SYSTÉMATISER POUR CHACUN DES PROGRAMMES DE BIEN-ÊTRE MENTAL ET PHYSIQUE
CONCEVOIR DE NOUVEAUX MODÈLES DE RÉCOMPENSE POUR CÉLÉBRER L'EXEMPLARITÉ ET LES COMPORTEMENTS BÉNÉFIQUES À L'ENTREPRISE
INSTAURER UNE CULTURE DE LA RECONNAISSANCE ET DE LA GRATITUDE
ÊTRE ÉTHIQUE QUANT À LA BONNE UTILISATION PAR LES RH DES POSSIBLITÉS OFFERTES PAR L'IA (SUIVI DE CARRIÈRE, APPROCHE PRÉDICTIVE, PERFORMANCE, BIEN-ÊTRE, BESOIN EN FORMATION)
PERMETTRE À CHACUN L'ACCÈS À DES OUTILS APPRENANTS (COURS EN LIGNE, RESSOURCES EN AUTO-APPRENTISSAGE, BIBLIOTHÈQUES)
METTRE À DISPOSITION DES TECHNOLOGIES IMMERSIVES COMME LA RÉALITÉ VIRTUELLE ET LA RÉALITÉ AUGMENTÉE POUR DES FORMATIONS
LAISSER SE CRÉER DES ÉQUIPES AUTO-ORGANISÉES EN "TASK FORCE" ET ENCOURAGER LA PRISE D'INITIATIVE, L'EXPÉRIMENTATION ET L'APPRENTISSAGE
FORMER DES ÉQUIPES ÉPHÉMÈRES ET PONCTUELLES POUR SOLUTIONNER DES PROBLÉMES PRÉCIS PUIS LES DISSOUDRE
FAVORISER L'APPRENTISSAGE
CAPITALISER PLUS QUE JAMAIS SUR LE POTENTIEL ET LES CAPACITÉS HUMAINES
....
DEPUIS DES MILLIERS D'ANNÉES, L'ÉVOLUTION DU LEADERSHIP A IMPACTÉ ET FAÇONNÉ L'HUMANITÉ AVEC DES CHANGEMENTS SOCIOCULTURELS, ÉCONOMIQUES ET TECHNOLOGIQUES.
ÊTRE UN LEADER, C'EST GUIDER, INFLUENCER ET INSPIRER.
ÊTRE UN LEADER, C'EST VOIR: GRAND, LOIN, MIEUX...
FAÎTES L'HISTOIRE: AGISSEZ!
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