"La minute management et coaching #214 " Au secours, le retour du leader dominant !

Depuis plusieurs années, les concepts d'intelligence émotionnelle et d'intelligence collective ont été mis en avant dans le monde de l'entreprise, promouvant des styles de leadership collaboratifs, empathiques et inclusifs. Cependant, un phénomène inverse semble émerger: celui du retour au leadership dominant, caractérisé par des styles de management autoritaires et compétitifs.

Quelles sont les causes du retour du leader dominant ?

L'instabilité économique et l'incertitude

• L'un des principaux moteurs de ce retour est l'instabilité économique et l'incertitude croissante dans le monde des affaires. Face à des crises (comme la pandémie de Covid, les fluctuations économiques et les bouleversements géopolitiques) certaines entreprises se tournent à nouveau vers des leaders dominants qui prennent des décisions fortes, rapides et fermes. Dans les situations de crise, les organisations peuvent privilégier la rapidité d'exécution et le contrôle sur la collaboration.

La recherche de performance rapide

• La pression pour atteindre des résultats immédiats peut inciter les dirigeants à adopter des comportements plus autoritaires. Dans un environnement où les performances sont étroitement surveillées, les leaders peuvent sentir qu'ils doivent imposer leur volonté pour garantir l'atteinte des objectifs à court terme, au détriment de la culture de l'intelligence collective.

La culture organisationnelle ancrée

• Dans certaines entreprises, des cultures organisationnelles fortement ancrées dans le modèle du leadership traditionnel et autoritaire persistent. Ces organisations peuvent valoriser les résultats à court terme et les hiérarchies rigides, rendant difficile la transition vers des modèles plus inclusifs et démocratiques.

Les caractéristiques du leader dominant

• La prise de décison centralisée: le leader dominant concentre le pouvoir décisionnel, prenant des décisions sans consulter les membres de l'équipe. Cela peut sembler efficace à première vue, mais cela peut également étouffer l'innovation et la créativité au sein de l'équipe.

  
  

• La communication unidirectionnelle: la communication dans un environnement dominé par un leader autoritaire est souvent à sens unique. Les retours d'expérience et les suggestions des employés sont souvent ignorés, ce qui peut conduire à un sentiment de désengagement et de démotivation.

  
  

• Le contrôle et la surveillance: les leaders dominants ont tendance à surveiller de près les performances de leurs équipes, ce qui peut créer un environnement de travail stressant où la peur de l'échec prédomine. Cela peut engendrer une culture de la méfiance plutôt qu'une culture de la collaboration.

Les risques du retour au leadership dominant

• Le désengagement des employés: les employés peuvent se sentir démoralisés et désengagés lorsque leurs opinions et contributions ne sont pas valorisées. Cela peut affecter non seulement leur motivation, mais aussi leur productivité et leur fidélité à l'entreprise.

  
  

• L'innovation baillonnée: la créativité et l'innovation prospèrent dans des environnements où les idées sont partagées et discutées. Le retour d'un leadership dominant peut étouffer cette dynamique, rendant l'entreprise moins adaptable face aux changements de marché.

  
  

• Le turnover élevé: un style de leadership autoritaire peut entraîner un turnover accru. Les talents cherchent souvent des environnements de travail qui valorisent leur contribution et leur bien-être. Quand cela fait défaut, les employés sont plus enclins à chercher des opportunités ailleurs.

Le retour du leader dominant dans certaines organisations pose des questions sur l'avenir du leadership en entreprise. C'est inquiétant à juste titre. Si la pression pour des résultats rapides et la gestion de crise peuvent justifier ce phénomène, il ne faut pas qu'il s'installe à long terme. Les grands mouvements de balancier ne sont pas souhaitables. Revenir en arrière, serait comme revenir à la bougie lorsque l'on a l'électricité. C'est inconcevable et irrecevable: chacun doit tenir le rôle d'un rempart éclairé !

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