" La minute management et coaching #19 " A-t-on toujours le patron que l'on mérite ?

FAIS CE QUE JE DIS, PAS CE QUE JE FAIS!

IL PEUT SEMBLER PARADOXAL QU'UN OPÉRATEUR DE LIGNE AFFICHE DES NIVEAUX D'ÉTHIQUE, DE PROFESSIONNALISME ET DE MÉRITE BIEN SUPÉRIEURS À CEUX D'UN CADRE DIRIGEANT. HEUREUSEMENT, LE PREMIER NE LE SAIT PAS ET NE L'IMAGINE MÊME PAS! POURTANT CELA EXISTE..

UN OPÉRATEUR QUI FAIT LE JOB, C'EST:

• ÊTRE PONCTUEL

• MOUILLER LE MAILLOT TOUS LES JOURS

• AVOIR DU MÉRITE

• CONNAÎTRE ET AIMER SON TRAVAIL

• RESPECTER TOUTES LES PROCÉDURES ET CONSIGNES

• UTILISER LA MACHINE COMME IL SE DOIT

• SAVOIR APPUYER SUR LE BOUTON D'ARRÊT D'URGENCE

• AVOIR DES VALEURS ANCRÉES

• ÊTRE HONNÊTE

• ÊTRE FIER DE SON TRAVAIL

• ÊTRE COURAGEUX

• SE SENTIR RESPONSABLE DE LA QUALITÉ VS COLLÈGUES, ENTREPRISE ET CLIENTS

• ÊTRE ENGAGÉ

• SAVOIR ÊTRE SOLIDAIRE ET AIDER

• COMPRENDRE LES ENJEUX

• ÊTRE EXEMPLAIRE TOUS LES JOURS

• SERVIR DE MODÈLE

• PRENDRE DES DÉCISIONS CONCRÈTES ET IMMÉDIATES

• AGIR DE FAÇON CLAIRE ET DIRECTE

• SAVOIR REMONTER LES INFORMATIONS

• ÊTRE COMPÉTENT POUR FORMER

UN CADRE DIRIGEANT QUI NE FAIT PAS LE JOB, C'EST

• NE PENSER QU'À PRÉSERVER SON STATUT ET SES ACQUIS

• NE PAS ÊTRE OBLIGATOIREMENT UN SENIOR

• N'ÊTRE QUE POLITIQUE

• N'ÉVOLUER QUE DANS L'ENTRE-SOI

• NE PAS SE MOUILLER

• NE PAS PRÉVOIR

• NE PAS METTRE EN PRATIQUE LES VALEURS QU'IL PRÔNE

• NE PAS SE REMETTRE EN CAUSE

• NE PAS EMBARQUER SON ÉQUIPE

• NE PAS ÊTRE DISPONIBLE

• NE PAS REVISITER SES PRATIQUES

• NE PAS PROMOUVOIR SES COLLABORATEURS PERFORMANTS

• NE PAS ÊTRE RESPONSABLE DE SON TURNOVER

• ÊTRE UNE ANOMALIE ÉTABLIE

• AVOIR UNE VISION À COURT TERME

• DONNER LE CHANGE À SON PATRON

• ÊTRE CLAIREMENT IDENTIFIÉ PAR SES ÉQUIPES

• ÊTRE EXPERT POUR ÉVITER LES RADARS

• PROCRASTINER

• SE REPOSER SUR DES LAURIERS FANÉS

• VIVRE DANS SA TOUR D'IVOIRE

• PRENDRE LES IDÉES DES AUTRES

• S'ATTRIBUER LES SUCCÈS DE SES COLLABORATEURS

• BRASSER DE L'AIR

• ÊTRE UN TUEUR D'IDÉES

• ÊTRE DÉMOTIVANT

• DÉLÉGUER AU MAXIMUM CE QU'IL DOIT FAIRE

• SE SERVIR DE L'ENTREPRISE PLUS QU'IL NE LA SERT

• RÉPONDRE À UNE QUESTION SANS Y RÉPONDRE

• REGARDER LA PENDULE OU JOUER LA MONTRE

• REDOUTER ET FREINER LE CHANGEMENT

• SE COUPER DE LA RÉALITÉ DU TERRAIN

• ÊTRE CONTENT DE SOI

• SE RANGER TOUJOURS DU CÔTÉ DE SON PATRON

• CONFONDRE RÉSEAU AVEC COPINAGE

• ...

UNE ENTREPRISE PERFORMANTE, C'EST L'ART DE L'ASSEMBLAGE: CELUI DE L'ENGAGEMENT, DE LA COMPÉTENCE, DE L'EFFICACITÉ ET DE L'EFFICIENCE À TOUS LES ÉTAGES.

ON A COUTUME DE DIRE "ON A LES EMPLOYÉS QUE L'ON MÉRITE".

À L'INVERSE, A-T-ON TOUJOURS LE PATRON QUE L'ON MÉRITE?

PAS FORCÉMENT...ALLEZ SAVOIR POURQUOI!

CONTRAIREMENT À CE QUE L'ON PEUT CROIRE, L'EXEMPLE NE VIENT PAS TOUJOURS D'EN HAUT: POURVU QUE ÇELA CHANGE...