ÊTRE CULTIVÉ: ÊTRE INSTRUIT DANS DE MULTIPLES DOMAINES; ENRICHIR SON GOÛT, SON JUGEMENT PAR L'ÉTUDE ET LES CONNAISSANCES.
ÊTRE CULTIVÉ PEUT ÊTRE EXTRÊMEMENT UTILE POUR MANAGER ET POUR LEADER.
UN ESPRIT FIN ET CULTIVÉ, C'EST:
AVOIR UNE VISION PLUS LARGE DU MONDE
COMPRENDRE PLUS FINEMENT LES NUANCES DES DIFFÉRENTES CULTURES, DES MARCHÉS ET DES COMPORTEMENTS HUMAINS
ENRICHIR LES CAPACITÉS DE COMMUNICATION
CRÉER DU LIEN MÉMORABLE
ARTICULER DES IDÉES COMPLEXES DE MANIÈRE ACCESSIBLE
ADAPTER SON STYLE DE LEADERSHIP
PRENDRE DU RECUL
LIBÉRER UNE CAPACITÉ DE CRÉATION ET D'INNOVATION
AVOIR DES APPROCHES DIFFÉRENTES POUR RÉSOUDRE LES PROBLÈMES
AMÉLIORER LA PRISE DE DÉCISION
ÊTRE CAPABLE D'ANTICIPER LES TENDANCES
FAIRE LE LIEN ENTRE DES IDÉES APPARAMMENT DISPARATES
GÉNÉRER DES SOLUTIONS NOUVELLES ET ORIGINALES
S'INSPIRER DE NOMBREUSES DISCIPLINES VOIRE DE MOUVEMENTS ARTISTIQUES
COMMUNIQUER DE MANIÈRE PLUS RICHE ET NUANCÉE
FACILITER LES ÉCHANGES AVEC SES COLLÈGUES, SES ÉQUIPES, SES CLIENTS OU SES PARTENAIRES DE DIVERSES ORIGINES RENCORÇANT LES RELATIONS PROFESSIONNELLES
ÊTRE PERÇU COMME PLUS CRÉDIBLE ET INSPIRANT
COMPRENDRE LES ENJEUX CULTURELS ET SOCIÉTAUX
MOTIVER ET EMBARQUER
OFFRIR UN MANGEMENT ET UN LEADERSHIP ÉCLAIRÉ
COMBINER CULTURE GÉNÉRALE ET COMPÉTENCES PRATIQUES
ÊTRE FOCUS SUR L'ÉPANOUISSEMENT DE SES COLLABORATEURS
AVOIR UNE LARGE BASE DE CONNAISSANCE
AIDER À LA NÉGOCIATION
RENFORCER SA CAPACITÉ À INTÉGRER DES CONSIDÉRATIONS ÉTHIQUES DANS LA PRISE DE DÉCISION
FAVORISER LA RESPONSABILITÉ SOCIALE
FAIRE PREUVE D'EMPATHIE ET DE MIEUX COMPRENDRE LES DIFFÉRENTS POINTS DE VUE DE SES COLLABORATEURS
...
LA CULTURE PEUT ÊTRE MAL PERÇUE DANS LE MONDE DU TRAVAIL ET GÉNÉRER DES BIAIS.
POUR CERTAINS, C'EST:
ÊTRE SYNONYME D'ÉLITISME
DISCUTER UNIQUEMENT DE THÉORIE
GÉNÉRER UN SENTIMENT D'EXCLUSION
ÊTRE DÉCONNECTÉ DE LA RÉALITÉ ET DES PROBLÈMES QUOTIDIENS
DÉVELOPPER UNE SUR-CONFIANCE
NÉGLIGER LES CONSEILS ET LES EXPERTISES
CRÉER UN FOSSÉ ENTRE SOI ET LES ÉQUIPES
NE PAS VOIR LA PERTINENCE DE SES CONNAISSANCES DANS UN COMPLEXE PARTICULIER
AVOIR UNE FORME D'INERTIE PAR RAPPORT AU CHANGEMENT
CRÉER UNE DISTANCE ENTRE CEUX QUI ONT ACCÈS À DES RESSOURCES CULTURELLES (ÉDUCATION, VOYAGES,...) ET CEUX QUI N'EN ONT PAS
ÊTRE CONSIDÉRÉ COMME SUPERFLU OU DÉCONNECTÉ
MENER À UNE SURCHARGE D'INFORMATIONS
RENDRE DIFFICILE LE CHOIX DES PRIORITÉS
MANQUER DE PRAGMATISME
CRÉER DES MALENTENDUS OU DE L'INCOMPRÉHENSION SI LES RÉFÉRENCES CULTURELLES NE SONT PAS COMPRISES PAR TOUS
ÉRIGER DES BARRIÈRES À LA COMMUNICATION
...
UNE GRANDE CULTURE GÉNÉRALE OFFRE DE NOMBREUSES POSSIBILITÉS POUR UN MANAGEMENT ET UN LEADERSHIP ÉCLAIRÉS, NOTAMMENT EN TERMES DE PRISE DE DÉCISION, DE CRÉATIVITÉ ET D'EMPATHIE.
TOUTEFOIS, IL EST CRUCIAL POUR LES LEADERS DE RESTER CONSCIENTS DE LEURS LIMITES ET DES POSSIBLES DÉTOURNEMENTS DE LEURS CONNAISSANCES.
POUR TIRER LE MEILLEUR PARTI DE LEUR CULTURE GÉNÉRALE, LES LEADERS DOIVENT VEILLER À ÉQUILIBRER LEURS CONNAISSANCES AVEC L'HUMILITÉ, L'OUVERTURE D'ESPRIT ET UNE VOLONTÉ D'AGIR DE MANIÈRE PROACTIVE FACE AUX DÉFIS DE L'ENTREPRISE.
ÊTRE UN MANAGER ET UN LEADER CULTIVÉ, C'EST SURTOUT ÊTRE UN CURIEUX OPTIMISTE!
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