L'ENTRETIEN ANNUEL D'ÉVALUATION EST UN MOMENT D'ÉCHANGE ENTRE UN MANAGER ET UN COLLABORATEUR. IL PERMET DE FAIRE LE BILAN DE L'EXERCICE ÉCOULÉ ET DE DÉFINIR LES OBJECTIFS DE L'ANNÉE À VENIR.
L'ENTRETIEN ANNUEL D'ÉVALUATION N'EST PAS RENDU OBLIGATOIRE PAR LE CODE DU TRAVAIL. TOUTEFOIS, UNE CONVENTION COLLECTIVE PEUT L'IMPOSER.
NE PAS CONFONDRE L'ENTRETIEN ANNUEL D'ÉVALUATION AVEC L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL QUI EST OBLIGATOIRE TOUS LES 2 ANS.
UN ENTRETIEN ANNUEL D'ÉVALUATION, C'EST:
SE BASER SUR UNE FICHE DE POSTE ET DES OBJECTIFS
UNE FOIS PAR AN EN GÉNÉRAL
INSTAURER UN DIALOGUE
FAIRE LE BILAN DE L'ANNÉE
ALIGNER LES OBJECTIFS DE SON COLLABORATEUR AVEC CEUX DE L'ENTREPRISE ET DU SERVICE
FIXER DE NOUVEAUX OBJECTIFS QUANTITATIFS ET QUALITATIFS
ÉLEVER LES PERFORMANCES
PERMETTRE À SON COLLABORATEUR DE SE DÉVELOPPER PROFESSIONNELLEMENT
DÉFINIR UN PLAN DE FORMATION
DISCUTER DES POSSIBILTÉS D'ÉVOLUTION INTERNE ET D'AVANCEMENT
RENFORCER L'ENGAGEMENT DE SON COLLABORATEUR
ET SI ON LE TRANSFORMAIT...
ALORS CE SERAIT:
REMPLACER L'ENTRETIEN ANNUEL PAR DES ENTRETIENS DE DÉVELOPPEMENT TRIMESTRIELS
TRANSFORMER L'ENTRETIEN ANNUEL D'ÉVALUATION EN ENTRETIENS DE CO-CRÉATION OÙ LE MANAGER ET LE COLLABORATEUR ÉTABLISSENT ENSEMBLE DES OBJECTIFS, DES PROJETS ET DES OPPORTUNITÉS DE DÉVELOPPEMENT
INSTAURER UN FEEDBACK RÉGULIER TOUT AU LONG DE L'ANNÉE
REVISITER LES OBJECTIFS À LA HAUSSE OU À LA BAISSE EN LIGNE AVEC LES VERSIONS RÉVISÉES DU BUDGET DE L'ENTREPRISE
SUIVRE AU PLUS PRÈS LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DE SON COLLABORATEUR VS L'ADÉQUATION AVEC SES AMBITIONS PERSONNELLES
FAVORISER DES DISCUSSIONS PLUS OUVERTES ET UTILES
METTRE EN PLACE DES ÉVALUATIONS À 360° OÙ LES FEEDBACKS PROVIENNENT NON SEULEMENT DU MANAGER MAIS AUSSI DES COLLÈGUES, DES SUBORDONNÉS ET POURQUOI PAS DES CLIENTS!
RÉDUIRE TOUS LES BIAIS
DÉVELOPPER ET METTRE À DISPOSITION UNE PLATEFORME POUR SUIVRE LES PERFORMANCE, FIXER DES OBJECTIFS ET FACILITER LA COMMUNICATION
CRÉER DES ÉVALUATIONS SUR LES SOFT SKILLS ET SUR L'ALIGNEMENT AVEC LES VALEURS DE L'ENTREPRISE
CRÉER DES MATRICES D'ÉVALUATION QUI INCLUENT DES COMPÉTENCES CLÉS ET DES VALEURS ORGANISATIONNELLES: L'ÉVALUATION DEVIENT COMPLÈTE ET ÉQUILIBRÉE
INTÉGRER UN SYSTÈME DE MENTORAT ET DE COACHING POUR UN SOUTIEN PERSONNALISÉ
CRÉER UNE PLATEFORME DE RECONNAISSANCE OÙ LES SUCCÈS SONT PRÉSENTÉS ET CÉLÉBRÉS TOUT LE LONG DE L'ANNÉE
ÉVALUER SES COLLABORATEURS PAR IMMERSION ET SIMULATIONS LORS D'ATELIERS EN CRÉANT DES SCÉNARIOS DE TRAVAIL
INSTAURER UNE JOURNÉE DU FEEDBACK COMMUNAUTAIRE : INSTALLER DES STANDS OÙ LES COLLABORATEURS PEUVENT RECEVOIR DES FEEDBACKS DE LEURS COLLÈGUES, PRÉSENTER UNE COMPÉTENCE OU UN PROJET ET RECEVOIR EN DIRECT LES REMARQUES ET LES SUGGESTIONS
CRÉER DES PROJETS COLLECTIFS OÙ CHACUN DOIT COLLABORER POUR ATTEINDRE UN OBJECTIF COMMUN AVEC DES ÉVALUATEURS EXTÉRIEURS, CONSIDÉRÉS COMME IMPARTIAUX, POUR ÉVALUER À LA FOIS LE RÉSULTAT ET LE PROCESSUS COLLABORATIF
UTILISER DES ENVIRONNEMENTS DE RÉALITÉ VIRTUELLE POUR STIMULER DES SCÉNARIOS DE LEADERSHIP AVEC DES SITUATIONS DIFFICILES, ET DÉMONTRER SA CAPACITÉ À GÉRER DES ÉQUIPES
INSTAURER DES CERCLES DE CONFIANCE OÙ LES ÉQUIPIERS SE RÉUNISSENT EN PETITS GROUPES POUR PARTAGER DES RETOURS CONSTRUCTIFS DE MANIÈRE INFORMELLE ET SÉCURISÉE
CRÉER UNE PLATEFORME NUMÉRIQUE DE GAMIFICATION OU CHACUN PEUT DONNER ET RECEVOIR DES FEEDBACKS ANONYMES SOUS FORME DE JEUX OU DE DÉFIS, ET DÉBLOQUER DES RÉCOMPENSES OU DES POINTS FAVORISANT UNE CULTURE DU FEEDBACK POSITIF ET ENGAGEANT
REMPLACER LES OBJECTIFS FIXES PAR DES OBJECTIFS DYNAMIQUES, ÉVOLUTIFS ET CO-CONSTRUITS AJUSTÉS ET ADAPTÉS EN FONCTION DES PRIORITÉS DE L'ENTREPRISE ET DES COMPÉTENCES DS COLLABORATEURS, CRÉER DES "CHECK-IN", PAR EXEMPLE HEBDOMADAIRE OU MENSUEL, POUR ÉCHANGER SUR LES PROGRÈS ET AJUSTER LES OBJECTIFS (ÉVALUATION PLUS AGILE ET ADAPTÉE)
...
TRANSFORMER L'ENTRETIEN ANNUEL D'ÉVALUATION, C'EST DÉCIDER DE PILOTER DES CHANGEMENTS SIGNIFICATIFS ET D'INSTAURER UNE CULTURE D'INNOVATION ET DE COLLABORATION AUGMENTÉE
C'EST PENSER ET AGIR AUTREMENT POUR DÉVELOPPER ET ÉLEVER LES COMPÉTENCES DE SES COLLABORATEURS EN PERFORMANCE
C'EST ÊTRE UN MANAGER ET UN LEADER DE SON TEMPS!
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