" La minute management et coaching #251 " Renverser la table : une stratégie managériale à réfléchir !
- Jean-Luc FOURNEAUX
- 9 juil.
- 2 min de lecture
Dernière mise à jour : 25 juil.

L'idée de renverser la table en management évoque une rupture radicale avec les pratiques actuelles pour provoquer un changement significatif. Cette démarche peut être puissante, mais elle comporte des risques et doit être considérée avec un soin tout particulier.
Quand un manager devrait-il renverser la table ?
La situation de crise
Les indicateurs: l'entreprise fait face à des pertes financières majeures. Les employés sont démotivés et la culture d'entreprise est en déclin.
L'action: dans ce contexte, une révision complète des stratégies et des pratiques pourrait être nécessaire.
Réévaluation des objectifs.
Changement de la direction stratégique.
Le manque d'innovation
Les indicateurs: l'entreprise stagne et ne parvient pas à innover.
L'action: un renversement radical pourrait impliquer:
La révision des processus créatifs.
L'introduction de nouvelles méthodologies de travail ( ex.: design thinking ).
La résistance au changement
Les indicateurs: les initiatives précédentes ont échoué en raison de résistances internes. La culture organisationnelle est figée.
L'action: dans ce cas, renverser la table pourrait indiquer:
Un changement de leadership.
L'instauration d'une culture de l'expérimentation et de l'apprentissage.
Comment renverser la table ?
La communication claire
La transparence: expliquer pourquoi le changement est nécessaire et quels seront les bénéfices.
L'engagement: impliquer les équipes dans le processus de changement pour favoriser l'adhésion.
La planification stratégique
Les objectifs clairs: établir des objectifs mesurables pour le changement.
Les phases de mise en oeuvre: développer un plan qui décompose le changement en étapes gérables.
Créer un environnement sécurisé
Encourager les prises de risque: favoriser une culture où l'échec est perçu comme une opportunité d'apprentissage.
Support et ressources: fournir le soutien nécessaire aux équipes pour naviguer dans le changement.
Pourquoi un manager ne devrait-il pas renverser la table ?
Le risque de chaos
Perturbation des opérations: un changement radical peut entraîner des perturbations considérables et diminuer la productivité.
La démotivation des employés: les employés peuvent se sentir perdus et démoralisés face à des changements brusques.
Le coût élevé
Les investissements nécessaires: le coût de la mise en oeuvre de nouveaux systèmes, processus ou équipes peut être élevé.
Le risque financier: dans un contexte économique difficile, ce risque peut être inacceptable.
Le manque de consensus
La résistance au changement: des changements radicaux peuvent susciter des résistances, rendant le processus de transition difficile.
Difficulté à obtenir l'adhésion: si le personnel n'est pas impliqué dans le processus, les chances de succès diminuent.
La décision de renverser la table doit être prise avec prudence. Si cela peut être une réponse efficace dans certaines situations de crise, de stagnation ou de résistance, les implications à long terme et les risques associés doivent être soigneusement évalués. Un changement progressif et inclusif est souvent plus bénéfique pour maintenir la motivation et l'engagement des employés, tout en atteignant les objectifs organisationnels. En fin de compte, le manager doit peser les avantages d'un changement radical contre les conséquences potentielles pour l'entreprise et ses employés.
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