" La minute management et coaching #297 " Manager pour construire ou pour ne pas échouer ?

Un dilemme silencieux qui façonne nos organisations. Et si ne pas prendre de risques est déjà échouer ?

L'ambiguïté du management contemporain

Il existe deux grandes postures du manager dans une organisation :

• Manager pour construire : avec vision, avec courage, une prise de risque, un regard tourné vers l'impact long terme.

  
  

• Manager pour ne pas échouer : avec prudence, contrôle, optimisation, dans une logique défensive.

  
  

Ces deux logiques cohabitent souvent dans les mêmes personnes, les mêmes entreprises, parfois dans les mêmes décisions.

Mais elles produisent des cultures opposées. L'une fertilise l'avenir. L'autre protège le passé.

Manager pour construire : l'élan vital

C'est le management orienté possibilités, croissance, création de valeur.

Caractéristiques

• Vision claire.

• Droit à l'erreur assumé.

• Prise de risques maîtrisée.

• Apprentissage continu.

• Innovation comme moteur.

• Confiance envers les équipes.

Exemple : Steve Jobs, en lançant l'IPhone, n'a pas managé pour éviter un échec. Il a pris un risque monumental. Il a managé pour inventer une nouvelle réalité.

Construire, c'est aussi accepter la complexité, l'incertitude et le désordre temporaire.

Manager pour ne pas échouer : la forteresse défensive

C'est une gestion centrée sur le risque, la peur, la conformité. Elle ne produit pas d'élan, seulement du maintien.

Caractéristiques

• Peur du jugement ou de la sanction.

• Besoin du contrôle permanent.Obsession des indicateurs.

• Aversion du changement.

• Décisions dictées par la peur plus que par la vision.

Exemple : Kodak, leader mondial de la photographie argentique, connaissait le potentiel du numérique, mais a préféré ne pas échouer dans le présent plutôt que de construire l'avenir. Résultat : disparition.

Ne pas échouer, ce n'est pas réussir. C'est juste survivre.

Pourquoi manage-t-on (vraiment) ? une question de contexte, de culture et de courage

Les managers ne sont pas seuls responsables. Leur posture est souvent un produit du système.

Ce qui pousse à manager pour ne pas échouer

• Culture du blâme.

• KPIs court-termistes.

• Structures hiérarchiques rigides.

• Absence de vision claire.

• Marché ultra-volatiles.

• Fatigue décisionnelle.

• Manque de sécurité psychologique.

  
  

Ce qui favorise le management par construction:

• Leadership inspirant.

• Gouvernance agile.

• Feedbacks ouverts et fréquents.

• Cultures apprenantes.

• Autonomie responsable.

• Objectifs de sens et non de simple performance.

La tentation du " milieu tiède ": survivre sans oser

Dans beaucoup d'organisations, on navigue entre les deux sans trancher.

• On veut innover, mais sans risque.

• On parle de confiance, mais on contrôle tout.

• On parle d'agilité, mais les process écrasent tout.

Ce management tiède, consensuel, produit du bruit, pas de mouvement.

Alors que faire ? Une boussole pour agir

• Se poser la vraie question régulièrement : " Cette décision est-elle motivée par la volonté de construire ou par la peur d'échouer ? ".

  
  

• Favoriser un climat de sécurité : les collaborateurs prennent des risques s'ils savent qu'ils ne seront pas punis en cas d'échec.

  
  

• Redonner du sens : un manager qui sait où il veut aller, et pourquoi, inspire l'action plutôt que la prudence.

  
  

• Créer des espaces de test : prototypage, sprints,... : il faut des zones où l'échec est non seulement toléré, mais attendu comme phase du processus.

Chaque décision managériale est un vote : pour le progrès ou pour le confort, pour la vision ou pour l'évitement, pour le feu ou pour la glace.

Il ne s'agit pas de juger la peur. Elle est humaine. Mais si l'on manage uniquement pour ne pas échouer, on construit rien de vivant. Et dans notre monde qui change à une vitesse fulgurante, l'immobilisme est une forme d'échec différé.

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