" La minute manager et coaching #254 " Êtes-vous fait pour être manager ?

Devenir manager est souvent perçu comme la reconnaissance d'une compétence ou d'un potentiel à diriger une équipe. Cependant, ce rôle ne convient pas à tout le monde. Certains signes, parfois subtils, indiquent que vous pourriez ne pas être fait pour cette fonction - ou que vous avez besoin de développer certains aspects pour réussir.

Savoir écouter ces signes permet de prendre des décisions éclairées: continuer à évoluer vers le management, se repositionner dans un autre rôle, ou simplement se recentrer sur ses forces.

La gestion du stress et des responsabilités: une difficulté chronique

Signes à surveiller:

• Fatigue persistante malgré des efforts pour gérer son temps.

• Anxiété ou irritabilité fréquente face aux responsabilités.

• Perte de confiance en sa capacité à prendre des décisions importantes.

  
  

Le management implique de prendre des décisions sous pression, de gérer des conflits et d'assumer des responsabilités plus lourdes. Si ces situations génèrent un stress chronique que vous ne parvenez pas à maîtriser, cela peut indiquer une incompatibilité avec ce rôle.

La difficulté à déléguer ou faire confiance

Signes à surveiller:

• Ressentiment ou peur de confier des tâches.

• Tendance à tout vouloir contrôler jusqu'aux moindres détails.

• Incapacité à faire confiance à ses collègues ou à ses collaborateurs.

  
  

Le management repose sur la délégation et la confiance. Si vous avez du mal à lâcher prise, cela limite votre efficacité, crée du stress, et peut nuire à la dynamique de l'équipe.

La communication difficile ou inefficace

Signes à surveiller:

• Difficulté à donner un feedback constructif.

• Tendances à éviter les conversations difficiles.

• Manque d'écoute ou incompréhension des besoins de l'équipe.

  
  

Le rôle du manager nécessite d'être un bon communicant, capable de motiver, d'orienter, et de résoudre les conflits. Une communication inefficace peut rapidement déstabiliser une équipe et faire échouer la mission.

La perte d'intérêt ou d'engagement dans le travail

Signes à surveiller:

• Baisse de motivation durable.

• Sentiment d'ennui ou de routine.

• Absence d'envie de prendre des initiatives.

  
  

Le management exige une motivation sincère pour accompagner la croissance de l'équipe. Si vous n'éprouvez plus de plaisir dans la relation humaine ou dans la réalisation d'objectifs, cela peut indiquer que vous ne vous voyez pas en tant que leader.

Le manque d'empathie ou d'attrait pour le développement des autres

Signes à surveiller:

• Difficulté à se connecter émotionnellement avec ses collègues.

• Absence de volonté d'aider ou de coacher ses collaborateurs.

• Indifférence face aux enjeux personnels ou professionnels des autres.

  
  

Le management humain repose sur la capacité à comprendre, soutenir et faire grandir ses collaborateurs. Si vous préférez rester dans une approche purement technique ou administrative, cela peut limiter votre efficacité en tant que leader.

La difficulté à accepter la critique ou à reconnaître ses erreurs

Signes à surveiller:

• Réactions défensives ou agressives face aux feedbacks.

• Refus de reconnaître ses erreurs ou ses limites.

• Impossibilité à évoluer ou à apprendre de ses échecs.

  
  

Un bon manager doit faire preuve d'humilité, accepter la critique constructive et se remettre en question. Si ces aspects vous sont difficiles, cela peut entraver votre développement en leadership.

La difficulté à motiver ou inspirer

Signes à surveiller:

• Manque d'énergie ou d'enthousiasme dans les interactions.

• Absence d'influence ou d'impact positif sur l'équipe.

• Tendance à rester passif ou à attendre que les choses se fassent.

  
  

L'un des rôles clés du manager est d'inspirer et de dynamiser ses collaborateurs. Si cette capacité vous manque, il peut être difficile de mener une équipe vers la réussite.

La perception de la hiérarchie: un poids ou une contrainte

Signes à surveiller:

• Vivre la gestion comme une soumission plutôt que comme un rôle d'accompagnement.

• Se sentir submergé par la hiérarchie ou la paperasserie administrative.

• Ne pas voir dans le management une opportunité d'impact, mais une contrainte.

  
  

Le management doit s'inscrire dans une vision stratégique et un engagement positif. Si vous le percevez comme une obligation ou une contrainte, cela peut nuire à votre efficacité.

Quelques questions à vous poser

• Quelle est votre motivation profonde ?

• Le stress est-il un fardeau constant ?

• Pouvez-vous lâcher prise ?

• Êtes-vous un bon communiquant ?

• Aimez-vous réellement accompagner et motiver ?

• Êtes-vous capable d'écouter et soutenir ?

• Êtes-vous humble et ouvert à l'apprentissage ?

• Êtes-vous une source d'énergie pour votre équipe ?

• La gestion est-elle une opportunité ou une contrainte ?

• ...

Identifier que l'on est pas fait pour être manager ne doit être une source de découragement; c'est, au contraire, un pas vers la connaissance de soi et vers une évolution adaptée:

• Se repositionner dans un rôle plus opérationnel ou technique.

• Se former pour développer ses compétences en leadership.

• S'entourer de mentors ou de coachs pour progresser.

Le rôle de leader n'est pas inné, mais se construit. La clé est d'être honnête avec soi-même et de faire les choix qui respectent sa nature profonde; être un manager tout juste moyen n'est pas ce qu'attendent vos collaborateurs. Le management n'est pas une promotion, c'est une compétence !

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