DANS LA VIE PUBLIQUE, L'ADMINISTRATION CONSIDÈRE QU'UNE PERSONNE DEVIENT SENIOR À PARTIR DE 60 OU 65 ANS.
EN ENTREPRISE, C'EST 45 ANS.
HEUREUSEMENT, NOUS SAVONS BIEN QUE LE TALENT N'A PAS D'ÂGE!
VOUS ÊTES JEUNE ET VOUS VENEZ D'ÊTRE NOMMÉ(E) À LA TÊTE D'UNE ÉQUIPE AVEC UN SENIOR. VOTRE COLLABORATEUR A PLUS D'EXPÉRIENCE QUE VOUS, SOUVENT PLUS D'ANCIENNETÉ SANS OUBLIER QU' IL PEUT AUSSI ÊTRE PLUS INTELLIGENT QUE VOUS!
PAS DE PANIQUE, VOUS POUVEZ PARFAITEMENT RÉUSSIR À MANAGER ET À LEADER.
AVANT D'ABORDER RÉELLEMENT LE SUJET, IL FAUT SAVOIR QUE LE ONBOARDING D'UN MANAGER EST FRÉQUEMMENT L'ANGLE MORT DANS LES PRATIQUES DE L'ENTREPRISE. ALORS OUI C'EST BIEN VOUS QUI ÊTES À LA MANOEUVRE ET VOUS DEVEZ ET ALLEZ RÉUSSIR!
DÈS VOTRE PRISE DE FONCTION
AYEZ CONFIANCE EN VOUS: SI VOUS ÊTES LÀ, CELA N'A RIEN À VOIR AVEC LE HASARD
ÉCOUTEZ, REGARDEZ, COMPRENEZ
AU DÉPART, ACCEPTEZ QUE VOTRE EQUIPE CONTINUE À TRAVAILLER COMME ELLE EN A L'HABITUDE
FOCUS SUR LE MANAGEMENT DE VOTRE COLLABORATEUR SENIOR
GARDEZ EN TÊTE QUE VOS RAPPORTS SONT PROFESSIONNELS : VOUS N'ÉTES PAS SON FILS OU SA FILLE / CE N'EST PAS VOTRE PAPA OU VOTRE MAMAN
N'AYEZ PAS DE PRÉJUGÉS: UN SENIOR SAIT APPRENDRE, SAIT RELEVER DES CHALLENGES, PERFORMER ET ÊTRE MOTIVÉ
RESTEZ SUR UN VOUVOIEMENT MUTUEL (SAUF USAGE PARTICULIER DE L'ENTREPRISE)
SOYEZ HUMBLE
AYEZ CONFIANCE EN LUI
CONSIDÉREZ-LE
RESPECTEZ SON EXPÉRIENCE
SOYEZ CLAIR AVEC SES OBJECTIFS
REMOTIVEZ-LE ET REDONNEZ-LUI CONFIANCE SI NÉCESSAIRE
FAÎTES ÉVOLUER SA MISSION EN FONCTION DE SES TALENTS
FÉLICITEZ-LE APRÈS UN SUCCÈS
CONTINUEZ À LUI PROPOSER DES FORMATIONS ET BATTEZ-VOUS EN INTERNE POUR QUE CE SOIT ACCEPTÉ
PROPOSEZ-LUI DE DEVENIR TUTEUR/MENTOR DES PLUS JEUNES SI SON POTENTIEL TECHNIQUE ET PÉDAGOGIQUE EST AVÉRÉ
VEILLEZ À SON APPORT CONSTRUCTIF LORS DES RÉUNIONS. SI CE N'EST QUE CRITIQUE, IL FAUT CLORE LE DÉBAT ET LE RENCONTRER EN TÊTE À TÊTE DÈS LA RÉUNION TERMINÉE (RECADRAGE)
ADAPTEZ SON POSTE À LA PÉNIBILITÉ SI NÉCESSAIRE
SOYEZ EXIGEANT AVEC LUI COMME AVEC LE RESTE DE L'ÉQUIPE : PAS DE PASSE-DROIT
ACCORDEZ-LUI DU TEMPS POUR CHANGER SES HABITUDES OU ACQUÉRIR DE NOUVELLES COMPÉTENCES TECHNOLOGIQUES
OBTENEZ UN FEEDBACK DE QUALITÉ
MANAGEZ DE MANIÈRE COLLABORATIVE EN LAISSANT DE L'AUTONOMIE
EXPOSEZ-LUI VOTRE STRATÉGIE ET/OU VOTRE TACTIQUE (IL A L'EXPÉRIENCE DE CE QUI MARCHE ET NE MARCHE PAS). MAIS C'EST VOUS QUI DÉCIDEZ!
J'AI TOUJOURS CONSIDÉRÉ QUE LE DÉPART D'UN SENIOR DE L'ENTREPRISE EST SEMBLABLE À UNE BIBLIOTHÈQUE QUI BRÛLE.
SUR LE CHEMIN DE VOTRE RÉUSSITE ET DE VOTRE RÉALISATION, UN SENIOR N'EST PAS UN CAILLOU DANS VOTRE CHAUSSURE. C'EST UNE CHANCE!
VOUS POUVEZ APPRENDRE L'UN DE L'AUTRE. PROFITEZ DE SON EXPÉRIENCE, LE FAIRE GRANDIR ENCORE ET TOUJOURS.
UN DUO GAGNANT/GAGNANT.
GARDEZ EN TÊTE QU'UN JOUR, COMME TOUT LE MONDE, VOUS SEREZ SENIOR.
DÈS MAINTENANT SOYEZ LE MANAGER ET LE LEADER QUE VOUS AUREZ ENVIE D'AVOIR!
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