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PARLER EN DERNIER: LA CLÉ POUR INFLUENCER ET INSPIRER VOTRE ÉQUIPE !

Photo du rédacteur: Jean-Luc FOURNEAUXJean-Luc FOURNEAUX

L'idée que le véritable pouvoir est de parler en dernier repose sur plusieurs principes de communication et de dynamique de groupe. Cela signifie que le dernier intervenant a la possibilité de synthétiser, d'influencer et de diriger la conversation.


Pourquoi le pouvoir de parler en dernier est important ?


  • Le contrôle de la narration: le dernier à parler a l'occasion de résumer les points abordés, de clarifier les malentendus et de donner une direction à la discussion. Cela lui permet de fixer le ton et de guider la conclusion.


  • Influencer sur les décisions: en synthétisant les idées et en proposant des recommandations finales, un manager peut influencer les choix et les actions qui découlent de la discussion.


  • L'écoute et la compréhension: parler en dernier donne au manager la possibilité d'écouter attentivement les contributions des autres avant de répondre, ce qui peut conduire à des décisions plus éclairées et réfléchies.


Comment parler en dernier peut renforcer le rôle de manager ?


  • La crédibilité accrue: en prenant le temps d'écouter et de considérer les opinions des autres, le manager démontre son respect pour l'équipe, ce qui renforce sa crédibilité et son autorité.


  • La cohésion d'équipe: un manager qui parle en dernier peut réconcilier des points de vue divergents et renforcer la cohésion de l'équipe en intégrant les contributions de chacun dans sa réponse finale.


  • La clarté et la direction: en synthétisant les idées et en énonçant une conclusion claire, le manager fournit une orientation qui peut aider l'équipe à avancer de manière alignée.


Comment parler en dernier peut également déforcer un manager ?


  • La perception d'indécision: si un manager attend toujours de parler en dernier sans jamais prendre l'initiative de participer activement aux discussions, cela peut être perçu comme un manque de confiance ou d'indécision.


  • Les risques de surcontrôle: un manager qui monopolise les discussions en s'exprimant toujours en dernier peut donner l'impression qu'il n'apprécie pas ou n'encourage pas les contributions des autres, ce qui peut nuire à l'engagement de l'équipe.


  • Le manque d'authenticité: un manager qui attend de parler en dernier pour donner son avis peut sembler calculateur ou manipulateur, ce qui peut nuire à la relation de confiance avec l'équipe.


Quels sont les limites et les pièges à éviter ?


  • L'équilibre dans la participation: un bon manager doit trouver un équilibre entre écouter et contribuer. Il ne doit pas se sentir obligé de parler en dernier à chaque fois, mais plutôt de contribuer de manière appropriée à la discussion.


  • Éviter la domination: il est important que le manager ne cherche pas à dominer la conversation, même en parlant en dernier. Il doit encourager les autres à s'exprimer et à partager leurs opinions, créant ainsi un environnement de collaboration.


  • Le timing et le contexte: le manager doit être conscient que parler en dernier n'est pas toujours judicieux. Dans certaines situations, il peut être plus utile de s'exprimer plus tôt pour clarifier des points ou pour soutenir un membre de l'équipe.


  • Le respect des opinions: lorsqu'il parle en dernier, le manager doit s'assurer de reconnaitre et de valoriser les contributions des autres. Ignorer les idées précédentes peut entrainer un sentiment de dévalorisation parmi les membres de l'équipe.



Parler en dernier peut être un outil puissant pour un manager, lui permettant de contrôler la narration, d'influencer les décisions et de renforcer sa crédibilité. Cependant, cette stratégie doit être utilisée judicieusement pour éviter des perceptions négatives telles que l'indécision ou la domination. Un bon manager doit équilibrer écoute et contribution, encourager la participation de l'équipe et respecter les opinions des autres pour créer un environnement de travail collaboratif et efficace.


Ne laissez pas les obstacles vous arrêter. Avec le bon accompagnement, vous pouvez les surmonter.

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